西安金屬軟管制造企業(yè)生產(chǎn)管理理念中的問(wèn)題

在現(xiàn)有企業(yè)中對(duì)生產(chǎn)管理高度概括為四個(gè)方面：環(huán)境保護(hù)管理、工業(yè)管理、消防管理、職業(yè)衛(wèi)生管理，各自應(yīng)對(duì)環(huán)境生態(tài)局、應(yīng)急管理局、消防大隊(duì)、健康衛(wèi)生局等?，F(xiàn)在很多西安金屬軟管企業(yè)的生產(chǎn)管理理念還存在一些問(wèn)題。

一，管理者與生產(chǎn)者對(duì)沒(méi)有能夠充分的認(rèn)知，在很多情況下只重視生產(chǎn)而忽視了生產(chǎn)管理，沒(méi)有的在生產(chǎn)中做到“預(yù)防為主、綜合治理”和"以人為本”；管理者與生產(chǎn)者的法律知識(shí)普遍匱乏，法律觀念不強(qiáng)，法律意識(shí)淡薄，教育不到位。

二，在企業(yè)中生產(chǎn)管理能力不夠高，生產(chǎn)管理方法不可以與時(shí)俱進(jìn)；在企業(yè)中還普遍存在責(zé)任落實(shí)不明確，生產(chǎn)管理規(guī)章制度沒(méi)有得到有效的遵循；

三，要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，健全生產(chǎn)管理體系，完善生產(chǎn)管理模式；

四，在絕大部分的企業(yè)中缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方式和方式，沒(méi)有事先的預(yù)案和演練，一旦事故發(fā)生就會(huì)產(chǎn)生很?chē)?yán)重的后果。

為了防止或減少西安金屬軟管公司生產(chǎn)事故，首先要從分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題方面開(kāi)始，分析出問(wèn)題的所在，找到產(chǎn)生問(wèn)題的根源。各企業(yè)進(jìn)行加工管理的目的無(wú)外乎：為企業(yè)的客戶提供的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行靈活的應(yīng)對(duì)，提高工作效率和保障人權(quán)。對(duì)勞動(dòng)者人生的保護(hù)便是對(duì)生產(chǎn)力的保護(hù)，可以推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，推動(dòng)歷史前進(jìn)的步伐?！耙匀藶楸尽钡纳a(chǎn)管理理念已經(jīng)深入每個(gè)企業(yè)的管理中，也必然為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。